Handling of Strategic Uncertainties in Integrated Product Development

Year: 2008
Author: Lorenz, Markus
Supervisor: Lindemann, Udo
Institution: Lehrstuhl für Produktentwicklung, Technischen Universität München
Page(s): 178

Abstract

Innovation projects have to face uncertainties resulting from lacking or imperfect information on market or technology-related issues. Generally, the level of uncertainty increases with the novelty of the product to be developed and thus represents major challenges for radical innovation ventures. In this work, uncertainty handling in product development is addressed using real options that support integrated decision making. The integrated product development framework is expanded through a flexible but direction setting process. The overall set-up is front-loaded, embeds options on the market and technology side, and stipulates an integrative work mode. Industrial applications in radical innovation projects in the engineered goods sector demonstrate the impact of such a real options approach and indicate areas for further research.
Kurzfassung
In der Produktentwicklung finden Analysen und Entscheidung unter Unsicherheit statt, die aus unvollständigen und unsicheren Informationen über Märkte und Technologien resultiert. Dabei steigt die Unsicherheit mit dem Neuheitsgrad des zu entwickelnden Produktes und erlangt bei radikalen Innovationen wesentliche Bedeutung. In dieser Arbeit wird ein realoptionsbasiertes Vorgehensmodell der Produktentwicklung vorgestellt welches den Umgang mit Unsicherheit unterstützt. Hierbei wird das Modell der Integrierten Produktentwicklung erweitertet durch ein flexibles jedoch gleichzeitig orientierendes Vorgehen. Das Vorgehensmodell betont die frühen Phasen, bindet Optionen auf der Markt- und Technologieseite ein und unterstützt eine integrative Arbeitsweise. Das Verfahren wurde in radikalen Innovationsvorhaben in Maschinenbauunternehmen eingesetzt und zeigt so die Auswirkungen eines realoptionsbasierten Vorgehens in der betrieblichen Praxis.