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Les entreprises pétrolières jouent un rôle économique important dans les pays dans lesquels elles extraient le pétrole. Ces pays ont des attentes importantes du secteur extractif. Ils ont la volonté d’utiliser leurs richesses en ressources et les transformer en un développement industriel durable. En conséquence, ils émettent des exigences contractuelles ou légales incitant à réaliser localement des items du projet. Les entreprises pétrolières y répondent par l’intégration du Contenu Local (LC) dans leurs activités et développent les capacités industrielles du pays le long de leur chaîne de valeur. Cela ajoute de la complexité dans la gestion de projets pouvant conduire à des risques de coûts et de délais. Toutefois, les expériences passées ont montré un apport non optimal de valeur par rapport aux risques affectant le projet. En conséquence, les pétroliers s’adaptent et cherchent à agir de manière proactive en proposant des stratégies dites d’In- Country-Value (ICV) ; ils cherchent à créer de la valeur locale dans des activités non directement rattachées à leur chaîne de valeur. Cette approche amène à justifier des choix de différents objectifs sous des contraintes de coûts et de délais. L’entreprise pétrolière fait ainsi face à un problème de décision pour justifier quelles actions entreprendre. Ce nouveau type de décision n’est pas encore simple à positionner dans le processus de projet. Ces travaux de recherche s’intéressent au problème de choix de stratégie de création de valeur d’un projet dans des pays hôtes. Ils cherchent à offrir des outils à un décideur pour améliorer la compréhension du problème et procéder au choix de stratégies. La thèse s’articule autour d’un processus d’aide à la décision adapté au contexte pétrolier et de trois questions de recherche : 1. Comment modéliser les valeurs durables apportées par des projets complexes dans un pays hôte ? 2. Comment outiller une entreprise d’une méthode d’estimation des valeurs créées localement en tenant compte des effets indirects et induits ? 3. Comment aider à la décision pour la sélection de stratégies agissant sur de multiples systèmes ? Nous répondons à ces questions en trois temps. Dans un premier temps, nous construisons une modélisation de la valeur durable créée par le projet dans le pays hôte. Nous synthétisons les connaissances à intégrer dans un tel modèle. Ces éléments induisent d’adopter une approche systémique accompagnée d’un système de représentation adapté. Une hypothèse est dès lors effectuée. Celle-ci est justifiée par une analyse fréquentielle d’indicateurs de développement durable de la littérature. Le résultat principal est de modéliser de manière métabolique le pays hôte. Ce dernier est assimilable à un ensemble de capitaux et de parties prenantes s’échangeant entre eux des flux. La valeur créée par le projet se traduit dès lors par le changement de cette structure métabolique du pays hôte. Dans un deuxième temps, nous partons du modèle conceptuel proposé et formulons une méthode pour l’opérationnaliser en contexte industriel. Nous mettons l’accent sur la complexité du problème – la quantité d’information à maîtriser est importante et rend difficile la compréhension du comportement du système. En effet, les différents décideurs, leurs objectifs, les soussystèmes du pays hôte impactés, les multiples impacts et les actions constituant les stratégies sont interreliés. Nous proposons ainsi une approche basée sur des matrices DMM (Domain Mapping Matrices) pour prendre en compte cette complexité et aider à la construction d’un système d’estimation des impacts du projet. Celui-ci est présenté théoriquement puis appliqué sur un cas d’étude fictif. Il permet d’aboutir à une estimation de plusieurs stratégies sous forme métabolique. Dans un troisième temps, nous raccrochons les estimations métaboliques à des éléments de base de la littérature d’aide à la décision multicritère. La particularité de notre problème nécessite l’intégration de deux évaluations multicritères successives : une locale et une globale. Par une analyse du problème, nous préconisons deux procédures d’agrégation multicritères. Celles-ci permettent d’intégrer les visions du pays hôte et du projet dans des recommandations. Une mise en application au cas d’étude fictif est présentée. Une conclusion industrielle et académique viendra mettre en exergue les apports de cette thèse ainsi que la manière dont ils répondent aux exigences formulées par une entreprise pétrolière. Nous en dégagerons des perspectives pour des travaux futurs.

Keywords:

Valeur durable, Aide à la décision, Approche systémique, Approche multi capitale, Contenu local, In-Country Value